وظفني.كوم اعلانات توظيف في الشرق الأوسط على وظفني . كوم | فرص عمل و وظائف شاغرة
إدارة الأداء
دليل التعلم لإدارة الأداء
هل تريد فهم أساسيات إدارة الأداء؟ يستخدم العديد من الكتاب والخبراء الاستشاريين هذا المصطلح كبديل لنظام التقييم التقليدي. أنت مدعوة إلى التفكير في هذا المصطلح في هذا السياق نظام العمل الأوسع بدلاً من ذلك. إدارة الأداء يلغي الحاجة إلى تقييم الأداء، ومراجعات الموظفين، وتقييمات الموظفين.
ما هي إدارة الأداء ليست
ليست اجتماعاً للتقييم السنوي. وهي لا تعد لهذا الاجتماع التقييمي ولا هي تقييم ذاتي. انها ليست شكلا ولا أداة قياس. على الرغم من أن العديد من المؤسسات قد تستخدم الأدوات والنماذج لتتبع أهداف الموظفين وإنجازاتهم وتحسيناتهم، إلا أنها ليست عملية إدارة الأداء.
ماذا تتضمن إدارة الأداء؟
هي عملية خلق بيئة عمل أو إعداد يتم تمكين الأشخاص من أداء أفضل قدراتهم.
وهي نظام العمل الكامل الذي يبدأ عندما يتم تعريف وظيفة حسب الحاجة. وينتهي عندما يترك موظف مؤسستك عن طريق العثور على وظيفة جديدة أو التقاعد.
تحدد تفاعلك مع موظف في كل خطوة على الطريق بين هذه الأحداث الرئيسية لدورة الحياة. إدارة الأداء يجعل كل فرصة التفاعل مع موظف في مناسبة التعلم.
مكونات نظام إدارة الأداء
وقد يتضمن النظام جميع هذه المكونات، ولكن النظام العام هو الذي يهم، وليس المكونات الفردية. وقد تمكنت منظمات كثيرة من وضع نظم فعالة لإدارة الأداء دون اتباع جميع الممارسات التالية.
يتضمن النظام الإجراءات التالية:
- تطوير أوصاف وظيفية واضحة باستخدام خطة توظيف الموظفين التي تحدد فريق التحديد.
- توظيف الموظفين المحتملين واختيار الأكثر تأهيلا للمشاركة في المقابلات في الموقع أو عن طريق التفاعل البصري البعيد.
- إجراء مقابلات لتضييق نطاق مجموعة المرشحين.
- عقد عدة اجتماعات إضافية، حسب الحاجة، للتعرف على نقاط القوة والضعف والقدرات التي يمكن للمرشحين من المشاركة بها. استخدم اختبارات الموظف المحتملة وتعيينات حيث يكون لها معنى للمنصب الذي تقوم بملئه.
- حدد الأشخاص المناسبين باستخدام عملية اختيار شاملة للموظفين لتحديد المرشح الأكثر تأهيلًا الذي يتمتع بأفضل ملاءمة ثقافية وملاءمة للوظيفة التي تحتاج إليها.
- تقدم لمرشحك المختار الوظيفة والتفاوض على شروط وأحكام العمل بما في ذلك الراتب والمزايا و الوقت المدفوعة والمزايا التنظيمية الأخرى.
- نرحب الموظف الجديد في المؤسسة الخاصة بك.
- توفير التوجيه الفعال للموظف الجديد، وتعيين مرشد، ودمج الموظف الجديد في المؤسسة وثقافتها.
- التفاوض على المتطلبات ومعايير الأداء المستندة إلى الإنجاز، والنتائج، والتدابير بين الموظف ومديره الجديد.
- توفير التعليم والتدريب المستمرين حسب الحاجة.
- توفير التدريب المستمر والتغذية المرتدة.
- إجراء مناقشات ربع سنوية لتخطيط تطوير الأداء.
- تصميم أنظمة فعالة للتعويض والتقدير تكافئ الناس على مساهماتهم المستمرة.
- توفير فرص التطوير الترويجية/التطوير الوظيفي بما في ذلك التحركات الجانبيّة، والتحوّل، وتظليل الوظائف للموظفين.
- المساعدة في مقابلات الخروج لفهم لماذا الموظفين الكرام يتركون المنظمة.
تعرف على المزيد
تقدم المقالات أدناه معلومات حول كيفية إدارة الأداء بسرعة وكفاءة ويجب قراءتها بالترتيب المعروض. للحصول على أفضل النتائج في تطوير نظام خاص بك.
هذا هو المسار السريع لمعرفة المزيد عن إدارة الأداء والتخطيط لتطوير الأداء. يمكنك تطبيق هذا النظام في المؤسسة الخاصة بك مع نجاح كبير.
- لماذا تقييم أداء الموظف لا يعمل يخبرك لماذا تريد الابتعاد عن نظام التقييم التقليدي.
- إدارة الأداء ليست تقييم سنوي يوفر مكونات نظام إدارة الأداء.
- توفر لك قائمة التحقق من عملية إدارة الأداء مكونات العملية.
- يوفر تخطيط تطوير الأداء خطوات لإعداد وتنفيذ تخطيط تطوير الأداء.
- يتم استخدام نموذج تخطيط تطوير الأداء لكتابة أهداف وقياسات محددة، ليتم تحديثها فصليا.
- وضع الأهداف الذكية
- نصائح لمساعدة المديرين تحسين تقييم الأداء يوفر اقتراحات ملموسة حول كيفية أولئك منكم الذين لديهم لإدارة في ثقافة تقييم الأداء التقليدية يمكن أن تجعلها أفضل بالنسبة لك للموظف.
- المشاكل الشائعة مع التقييم يحدد الأسباب الأكثر شيوعا لماذا التقييمات ليست فعالة.
- عبارات للاقتراب من مراجعات الأداء والمحادثات الصعبة تشارك نصائح حول عقد اجتماع تقييم مريح بنجاح.
مع كل هذه النصائح والأدوات لمساعدتك على تطوير النظام، ستجد أنه من السهل وضع مثل هذا النظام معًا. البقاء ملتزمة وجعلها تعمل هو الجزء الصعب. لكن يمكنك فعلها سيرى المديرون والموظفين الأداة المساعدة.
فكرة أخيرة
بالنسبة لأولئك منكم الذين لديهم تأثير ضئيل على النظام المستخدم لمراجعة أداء الموظف ، فإن قراءة مقالات التقييم ستساعدك على العمل مع ما لديك. أطيب التمنيات لنجاحك كما كنت تعيش مع النظام الذي أعطيت لك بدلا من النظام الذي تختاره.
أقرأ أيضاً : أسئلة إدارة التغيير في مقابلة العمل
