ما الذي يجعل القائد ملهماً

ما الذي يجعل القائد ملهماً

إذا كنت تلهم الآخرين الأداء الرائع فأنت قائد حقيقي

لا يجعل المسمى الوظيفي القائد ملهمًا. بل إنها القدرة على دفع الناس للوصول إلى مستويات عالية من الأداء والنجاح وإظهار الصفات التي سيتبعها الموظفون عن طريق الاختيار – العاطفة والغرض والاستماع وإعطاء معنى لدورهم.

ويتوقع العديد من كبار القادة أن يتبعهم الموظفون بسبب ملكيتهم للشركة أو مكانهم في التسلسل الهرمي للمنظمة. والعديد من الموظفين لا تتبع زعيم لهذه الأسباب. ولكن هذا لا يعني أن القائد يلهم أفضل عمل ودعم ومساهمة.

ما الذي يجعل القائد ملهماً

الإجراءات التي تلهم

لا يخبر القائد الملهم الموظفين فقط بأنهم ملتزمون بشدة بتجربة عملائهم. يجب على القائد إظهار هذا الالتزام والشغف في كل اجتماع، عرض، وفي كيفية التعامل مع مشاكل العملاء. يجب أن يلهم سلوك القائد الموظفين على التصرف بنفس الطريقة.

التواصل،النزاهة، الدمج، والحساسية لاحتياجات الموظفين حول صفات وخصائص القائد الملهم. لا أحد يستلهم من زعيم يعتقد الناس أنه لا يهتم بهم.

القدرة على التواصل هذا الشغف والغرض والمعنى للآخرين يساعد على ترسيخ الثقافة الملهمة لمؤسستك.

العاطفه

يشعر القائد الملهم بالعاطفة تجاه رؤية ورسالة المنظمة. كما أنهم قادرون على مشاركة هذا الشغف بطريقة تمكن الآخرين من الشعور بالعاطفة أيضًا. العاطفة المشتركة تجعل المنظمات ترتفع في تحقيق رسالتها ورؤيتها.

إن طبيعة الرؤية والرسالة أمر بالغ الأهمية لتمكين الآخرين من الشعور كما لو كان لعملهم غرض ومعنى يتجاوز المهام التي يؤدونها كل يوم. وفي بعض الأحيان يتعين على القادة مساعدة موظفيهم على ربط النقاط من خلال شرح هذه الصورة الكبيرة للجميع. إن توصيل الصورة الكبيرة بانتظام سيساعد على تعزيز سبب وجود مؤسستك.

ما الذي يجعل القائد ملهماً

الاستماع

القائد الملهم يستمع إلى الناس في منظمتهم. التحدث مع الناس عن شغفك لا يكفي. لمشاركة المعنى – وهو تعريف مفضل ومجدي للاتصال – يجب أن تسمح لأفكار وأفكار موظفيك بالمساعدة في تشكيل الرؤية والرسالة، أو الحد الأدنى، الأهداف وخطة العمل. لا أحد من أي وقت مضى تؤيد 100 ٪ من اتجاه لم يكن لهم أي دور في صياغة. الناس بحاجة إلى رؤية أفكارهم مدمجة ، أو فهم لماذا لم تكن.

ادراج

لتجربة الإلهام ، يحتاج الناس إلى الشعور بأنهم مشمولون. ويتجاوز الإدماج نطاق الاستماع وتقديم الملاحظات. من أجل الإدماج الحقيقي، يحتاج الناس إلى الشعور بالارتباط الحميم بالإجراءات والعمليات المؤدية إلى تحقيق الأهداف أو القرار النهائي.

على سبيل المثال، قامت شركة بإلغاء حدث سنوي للموظفين بسبب طلبات العملاء لمنتجهم. كثير من الناس لم يعجبهم القرار، ولكن الشركة تشارك فريق الإدارة، وأعضاء لجنة النشاط، والعديد من الموظفين الآخرين في مناقشة حول ما إذا كان لإلغاء أو إعادة جدولة الحدث.

أدى هذا الإدراج إلى حل وسط مكن من احتفال أصغر ودفعة معنوية إيجابية، ومع ذلك سمح للشركة بتلبية احتياجات العملاء. وبما أن احتياجات العملاء هي في غاية الأهمية ، ووافق الموظفون ، فإن قرار الشركة – الذي تم صنعه من خلال مدخلات الموظفين – لم يترك شيئًا للضغط ضده.

النزاهة والثقة

الرؤية والعاطفة مهمة، ولكن يجب أن تثق بك موظفيك إذا كنت تريد لهم أن يشعر مستوحاة. يجب أن يؤمنوا بنزاهتك ويرون أنها لعبت بها في صنع القرار ومعاملة العملاء والموظفين.

من أنت كشخص مهم مثل الاتجاه الذي تقدمه. الموظفون يتطلعون إلى الشخص الذي يقول الحقيقة، ويحاول أن يفعل الأشياء الصحيحة، ويعيش حياة مبدئية، ويبذل قصارى جهدهم. أفعالك تلعب بها على خشبة مسرح مؤسستك. السلوك الذي يتوافق مع ما تقوله هو دائما مركز الصدارة.

إعطاء الناس ما يريدون

القائد الملهم يعطي الناس ما يريدون في حدود قدراتهم. على سبيل المثال، لا يمكنك تقديم زيادة في الأجور إذا كانت الشركة لا تحقق أهداف الربح. ولكن يجب عليك مشاركة المكافآت إذا كانت المنظمة على ما يرام.

يدرك القائد الملهم أيضًا أنه في حين أن المال حافز ، فإن الثناء والتقدير والمكافآت ، وأقول شكراً لك، و يلاحظ مساهمة الفرد في مسعى ناجح. التحدث مباشرة إلى موظف مساهم حول القيمة التي يوفرها عملهم للمنظمة هو مصدر إلهام رئيسي للمتلقي. الإجراءات التي تتخذها كل يوم في العمل قوية.

ما الذي يجعل القائد ملهماً

قائمة مرجعية من أسلوب القيادة الناجحة

فيما يلي الصفات والإجراءات المرتبطة بالزعماء الناجحين:

• اختيار العميل المتوقع.
• كن الشخص الذي يختار الآخرون اتباعه.
• توفير رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• جعل الآخرين يشعرون بأهمية وتقدير.
• عيش قيمك التصرف أخلاقيا.
• حدد الوتيرة من خلال توقعاتك ومثالك.
• تهيئة بيئة من التحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو، على الصعيدين الشخصي والمهني.
• العناية والتصرف برحمة.