اسئلة مقابلات توظيف المدراء

اسئلة مقابلات توظيف المدراء

ما الذي يجب طرحه على المرشحين

يلعب المديرون دورًا استراتيجيًا في أداء الشركة ونموها. وتشمل مسؤولياتهم ما يلي:

• تحديد الأهداف وتتبعها
• زيادة إنتاجية الفريق
• تدريب المرؤوسين وتحفيزهم
• المشاركة في تخطيط تطوير الأعمال

عند التوظيف لمناصب الإدارة، ابحث عن المرشحين ذوي الخبرة. هؤلاء هم الأفراد الذين لديهم فهم عميق لأهداف عملك والصناعة. استخدم أسئلة المقابلات الخاصة بالدور لاختبار معرفتهم. أيضا، مقابلة للمهارات الناعمة والسمات الأساسية لجميع الأدوار العليا. وتشمل هذه الـمـا يلي:

• المهارات القيادية
• موقف حل المشاكل
• الشخصية التحفيزية
• النتائج مدفوعة

ويتعين على المديرين الإبلاغ عن النتائج واقتراح التحسينات. التركيز على المرشحين الذين يمكنهم تحمل المسؤولية عن أفعالهم وامتلاك مهارات قوية في صنع القرار. المديرين توفق بين المهام المختلفة على أساس يومي والتنسيق مع الناس من إدارات أخرى (و / أو العملاء.)

توجيه أسئلتك نحو تحديد المرشحين الذين يتمتعون متنوعة في عملهم، ويمكن التعامل مع واجبات صعبة. كما يجب أن يظهروا المهنية العالية، كما أنها قدوة لأعضاء فريقهم.

وفيما يلي بعض الأمثلة على أسئلة المقابلات التي تُطرح على المديرين:

أسئلة المقابلة للمديرين

• تخيل أنك قد تم تعيين مهمة مهمة ولكن أعضاء فريقك يستمرون في مقاطعتك بالأسئلة. كيف يمكنك إكمال المهمة، وكيف تستجيب لفريقك؟
• أخبرني عن الوقت الذي كان عليك أن تتعامل مع عضو في الفريق الذي يعارض أفكارك باستمرار. كيف تعاملت مع الأمر؟
• وصف الوقت الذي تمكن فيه فريقك من تحقيق الأهداف الطموحة التي حددتها. كيف دعمتهم وحفزتهم؟
• وصف مشروع قمت بنجاح إدارة نهاية إلى نهاية. ما هي التحديات التي واجهتها وماذا فعلت للتغلب عليها؟
• ما هو نهجك في تفويض العمل للموظفين؟ كيف تضمن إتمام المهام؟
• وصف الوقت الذي قمت بتوجيه شخص ما. كيف نمت؟ ماذا كانوا يفعلون في البداية، وماذا يفعلون الآن؟
• كيف يمكنك أن تخبر زميلاً له أنه كان ضعيفاً؟
• تحدث عن الوقت الذي ترأست فيها اجتماعًا مهمًا. كيف استعدت له؟

نصائح المقابلة

• اطلب من المرشحين وصف تجاربهم السابقة في العمل. هذه الأمثلة تعطيك فرصة لفهم أسلوب الإدارة الخاصة بهم وتقرر ما إذا كان يناسب احتياجاتك.
• ويمكن أن يؤدي ارتفاع معدل دوران الوظائف الإدارية إلى ازان الفريق. من الأفضل اعتبار المديرين شركاء على المدى الطويل. هل تتطابق أهداف المرشح الوظيفي مع خطط شركتك المستقبلية؟ هل تتشارك نفس القيم؟
• إذا كان المنصب ينطوي على توظيف أعضاء فريق جديد، اختبار مدى مألوفة المرشحين مع عمليات التوظيف والتدريب.
• ترقب المرشحين المبدعين وتبادل الأفكار المبتكرة. يمكن لمدير جديد تقديم منظور جديد ومساعدة شركتك على أداء أفضل.
• لا ترفض على الفور المرشحين الذين يفتقرون إلى الخبرة في القطاع الخاص بك. اختبار لهم لمعرفة ما إذا كانوا يفهمون المصطلحات والإجراءات الأساسية وقياس اهتمامهم في تعلم أشياء جديدة.

مؤشرات سلبية في مقابلات التوظيف

• وضع اللوم على شخص / شيء آخر. قد يكون “نقص الموارد” أو أعضاء الفريق الذين “ليسوا جيدين بما فيه الكفاية”. المرشح الذي يقدم أعذاراً للنتائج السيئة يظهر أنهم يفضلون عدم محاسبتهم على أفعالهم.
• عدم الاهتمام يبدأ تحفيز الفريق مع المدير. إذا لم يكن بإمكانه إلهام أعضاء فريقهم، فكيف سيكون الفريق أكثر إنتاجية؟ اختيار المرشحين الذين يرغبون في التعرف على شركتك وعاطفي عن دور.
• عدم المرونة. المدير القوي منفتح على الأفكار الجديدة ويعزز روح الفريق. إذا لاحظت علامات على الغرور أو الغطرسة في إجابات المرشحين، يمكن أن يشير هذا إلى أنهم يفتقرون إلى مهارات التعاون.
• إجابات غير واقعية. يسعى المرشحون إلى ترك انطباعات أولية جيدة خلال المقابلات. ولكن إذا ناضلوا للإجابة على أسئلة مثل “وصف وقت كان لديك فيه صراع مع مرؤوس”، فإنهم لا يملكون خبرة كبيرة أو لا يعرفون كيفية إدارة المواقف الصعبة.
• غير مرتاح مع الواجبات العادية. على المديرين التعامل مع المسؤوليات الصعبة، مثل تفويض المهام وإعطاء مراجعات الأداء السلبية للموظفين الذين لا يصلون إلى أهدافهم. المرشحين الذين يبدون غير مرتاحين مع هذه الأنواع من الواجبات قد لا تكون مناسبة لهذا الدور.