رؤية القيادة

لا يمكنك أن تكون قائداً حقيقياً يريد الناس أن يتبعه بدون رؤية

“جوهر القيادة هو أنه يجب أن يكون لديك رؤية. يجب أن تكون رؤية تعبر عنها بوضوح وقوة في كل مناسبة.” – ثيودور هيسبورغ، رئيس جامعة نوتردام

“لا يوجد شيء أكثر إحباطا من زعيم الذي لا يمكن أن توضح بوضوح لماذا نحن نفعل ما نقوم به.” – جيمس كوزيس وباري بوسنر

“قادة الأعمال جيدة خلق رؤية، والتعبير عن الرؤية، وامتلاك بحماس الرؤية، ودفع بلا هوادة إلى الانتهاء.” – جاك ويلش

القادة لديهم رؤية. يتشاركون في حلم واتجاه يريد الآخرون مشاركته ومتابعته. رؤية القيادة تتجاوز بيان المهمة التنظيمية المكتوبة وبيان الرؤية الخاص بك.

تتغلغل رؤية القيادة في مكان العمل وتتجلى في الإجراءات والمعتقدات والقيم والأهداف التي يقوم بها قادة منظمتكم. هذه الرؤية تجذب وتؤثر على كل موظف يشارك في العيش هذه المجموعة من الإجراءات والمعتقدات والقيم والأهداف. يريدون مشاركة رؤيتك.

رؤية القيادة

كانت شركة ريسيلولير، شركة متوسطة الحجم في السابق، قامت بتجديد وإصلاح وإعادة بيع الهواتف اللاسلكية وغيرها من الأجهزة الإلكترونية. لم تبقي الشركة ملايين الجنيهات من هذه الأجهزة خارج مدافن النفايات فحسب ، بل إنها تتيح أيضًا آلاف المنتجات لإعادة استخدامها. وتبرعوا بآلاف الدولارات للقضايا الخيرية من الأرباح التي حققوها لإعادة التدوير.

الآن، إذا كنت شخصًا ملتزمًا بيئيًا يهتم بالملايين من الأجهزة الإلكترونية التي يمكن أن تكون موجودة في مدافن النفايات، فإن هذه الرؤية القيادية كانت أكثر جاذبية. في الواقع ، انجذب العديد من الموظفين إلى العمل بسبب المهمة الخضراء ، وكانت فرصة خدمة قضية تصوروا أنها أكبر من أنفسهم.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الفرصة لخدمة العديد من الأسباب الخيرية والبيئية مع الربح من بيع الهواتف أثناء العمل في وقت واحد ناشدت مجموعة أخرى من الرؤية، والأشخاص الذين يحركهم المهمة.

كانت رؤية القيادة إعادة الخلية مؤثرة وقوية حقا.

لماذا رؤية القيادة قوية؟

كانت رؤية القيادة قوية لأن كبار المديرين والقادة يؤمنون بالرؤية والرسالة. ولم يكن مجرد بيان معلق على الجدار، بل كانت رؤية القيادة أكثر قوة لأن الناس عاشوا رؤية القيادة كل يوم في العمل.

عندما يتشارك القادة رؤية قوية فإنهم ينظمون مكان العمل ويعملون فيه لإنجازها، فإن ديناميكية قوية تدفع أداء الموظفين. عندما يمشي القادة في حديثهم، فهذا حافز مُظهر للناس. حيث يتشارك القادة في رؤية قوية، يتوافد الموظفون إليها – حتى اختيار الوظيفة في الشركة على خيارات أخرى. كانت الرؤية القيادية كما تتجلى في عمل الموظفين عامل استبقاء للأشخاص الذين شاركوا الرؤية.