أسئلة مقابلة مدير معرض

أسئلة مقابلة مدير معرض

من مستوى عالٍ ، كان ينبغي على مديري المعارض الواعدين إجراء أبحاثهم حول شركتك.

يجب أن يعرفوا عدد المعارض التي لديك ، وأين يقع مقرك الرئيسي ومن هم عملاؤك.

كما يجب أن يكونوا على دراية بمنافسيك وأن يكونوا قادرين على التحدث عما يمكن لشركتك القيام به للمضي قدمًا.

يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على سرد مجموعة العوامل التي تؤثر على المبيعات في معرضك.

فكر في طرح أسئلة مقابلة محددة  للمديرين .

على المستوى اليومي ، يجب أن يكونوا استراتيجيين ومقنعين ومتواصلين ولديهم قدرة جيدة على التحمل للعمل لساعات طويلة على أقدامهم.

يجب أن يعرفوا كيفية بناء وتدريب الفرق. على سبيل المثال ، يجب أن يكونوا مرتاحين لإرشادك إلى كيفية تدريب شخص ما على إعداد سجل نقدي أو إدارة المخزون أو إغلاق المعرض.

يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على مناقشة الاستراتيجيات لتحفيز زملائهم للوصول إلى أهداف المبيعات وتقديم خدمة عملاء متميزة.

سيكون لدى مدير المتجر الذي توظفه خبرة سابقة في إدارة المعرض أو سيكون شخصًا تروج له في معرضك الخاص. إذا كنت تفكر في المرشحين للترقية الداخلية ، فسوف تقوم بتحويل زميل إلى رئيس.

عالج ذلك عند إجراء مقابلة معهم. يجب أن يكون مدير المعرض لديك قادرًا على الحفاظ على العلاقات المهنية مع شركاء البيع بالتجزئة.

يجب أن يكون هذا الشخص قائدًا يثق به فريقه لإجراء الاتصال الصحيح في جميع الأوقات – حتى في المواقف الصعبة ، مثل توبيخ الموظفين وفصلهم من العمل.

أسئلة تشغيلية وظرفية

• من هم منافسونا الرئيسيون؟
• ما المهام ، عند تنفيذها بشكل غير صحيح ، التي تؤثر بشكل مباشر على المبيعات؟
• يُباع المنتج جيدًا في متاجر منافسينا ولكن ليس في متجرنا. لماذا تعتقد أن هذا هو؟
• صف عملية الجرد في متجرك السابق. ما هي الخطوات اللازمة؟
• كيف يمكنك معالجة الانكماش في متجرك؟
• ما هو أهم قرار تتخذه كل يوم كمدير متجر؟
• كيف ستعلم زميلك كيفية إغلاق السجل؟
• ما رأيك في أن تكون صديقًا لزملائك في العمل؟
• صف وقتًا قمت فيه بحل نزاع بين زملائك.
• كيف تعتقد أن زملائك سيصفونك كمدير؟
• كم عدد الأشخاص الذين فصلتهم في وظيفتك السابقة؟ لماذا طردتهم؟
• ماذا ستفعل إذا كان لديك موظف يتأخر كثيرًا؟
• ماذا ستفعل إذا كان لديك موظف رفض اتباع سياسة جديدة؟
• ما هي الاستراتيجيات التي تفضلها لتحفيز الموظفين؟